為扎實有序推進(jìn)G353慈利縣工業(yè)園至蔣家坪聯(lián)絡(luò)線建設(shè)項目，我集團(tuán)牢固樹立“項目是第一支撐”的鮮明導(dǎo)向，加強(qiáng)統(tǒng)籌，規(guī)范管理，確保項目有序推進(jìn)。

一是優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。堅持把優(yōu)化環(huán)境作為該項目建設(shè)的重要保障，在項目建設(shè)環(huán)境保障上下功夫，最大限度協(xié)助項目建設(shè)單位盡早完善手續(xù)，為項目建設(shè)把好關(guān)、服好務(wù)，為項目建設(shè)爭時間、搶速度。

二是強(qiáng)化督查調(diào)度。不定時到項目施工現(xiàn)場查看施工進(jìn)度，嚴(yán)格按照時間節(jié)點、目標(biāo)任務(wù)，開展工程進(jìn)度督查，發(fā)現(xiàn)項目推進(jìn)中的問題和困難，及時召開調(diào)度交流會，研究解決項目推進(jìn)中的困難和問題。

三是強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。實行“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個方案、一抓到底”的推進(jìn)機(jī)制，明確項目關(guān)鍵性節(jié)點，責(zé)任到人，深入現(xiàn)場，實時跟進(jìn)，精確掌握項目進(jìn)度情況，做到領(lǐng)導(dǎo)在項目一線指揮，情況在項目一線了解，問題在項目一線解決。